যত তাড়াতাড়ি বা পরে, ম্যানেজার বুঝতে পারে যে "রুবেল" সর্বদা উত্সাহিত করার সর্বোত্তম উপায় নয়। একই ক্ষেত্র এবং একই স্তরের প্রশিক্ষণের লোকদের মধ্যে বেতন খুব কমই উল্লেখযোগ্যভাবে পৃথক হয়। এবং খুব কমই, কোন বাজেট নিয়মিত এবং উল্লেখযোগ্য বেতন বৃদ্ধিতে প্রতিরোধ করবে - ছোট বর্ধনতাই প্রায়শই কর্মীদের দ্বারা নেতিবাচকভাবে বিবেচিত হয়। অ-আর্থিক অনুপ্রেরণা যা দলকে একত্রিত করতে, শ্রম দক্ষতা বৃদ্ধি করতে এবং কর্মীদের টার্নওভার হ্রাস করতে সহায়তা করবে।
উত্সাহ সহায়ক হতে হবে
এটি মনে রাখবেন যে অদম্য প্রেরণা এমন বোনাস নয় যা প্রত্যেকে নিজের বিবেচনার ভিত্তিতে ব্যয় করতে পারে। সুবিধার বিতরণ অবশ্যই যথাযথ এবং সময়োচিত হতে হবে। অন্যথায়, আপনি বিপরীত প্রতিক্রিয়া পেতে পারেন: "তারা পুরষ্কারটি লিখলে ভাল হয়।" এইচআর বিভাগের পরিচালক বা কর্মচারীরা প্রতিটি কর্মচারীর জন্য বিশেষ কিছু নির্বাচন করেন তবে এটি সর্বোত্তম। এই নিয়মটি কর্পোরেট উপহারগুলিতেও প্রযোজ্য, অন্যথায় এই দলটি যে একটি বড় পরিবার, সেগুলি টোস্ট হিসাবে থাকবে।
আরও স্বাধীনতা - আরও দক্ষতা
এমনকি কর্মীরা যদি সময়মতো তাদের কাজগুলি পরিচালনা করে, এবং বাকি সময়টি পড়ে, সামাজিক নেটওয়ার্কগুলিতে বসে থাকে তবে কেউ আপনাকে এ সম্পর্কে বলবে না। বিপ্লব করুন: কোনও কর্মচারী যদি মানের সাথে কোনও আপস না করে অল্প সময়ের মধ্যে কাজটি সম্পন্ন করে, তবে আপনি তাকে অতিরিক্ত বেতনের সাপ্তাহিক ছুটি বা একটি ছোট কাজের সময়সূচী অফার করতে পারেন। যদি কাজের সুনির্দিষ্ট বিবরণগুলি "অফিস খালি রেখে" না দেয় - কাজের সময়সূচিটি এমনভাবে পরিকল্পনা করুন যাতে সর্বদা সেখানে সক্ষম বিশেষজ্ঞদের মধ্যে একজন থাকে।
এছাড়াও, কর্মীরা প্রায়শই একে অপরের সাথে প্রতিস্থাপনের বিষয়ে একমত হন, সহকর্মীদের কয়েক ঘন্টা যেতে দেন। কার্যনির্বাহী ব্যবস্থাকে "বিরতি" দেবেন না, কর্মীরা তাদের নিজেরাই এ জাতীয় সমস্যাগুলি সমাধান করুন, তবে, অনুপস্থিতির লগ রেখে keeping সবকিছু স্থানে থাকবে, তবে ব্যক্তিটি এতে ঘাবড়ে যাবেন না: "কর্তৃপক্ষের অনুপস্থিতি লক্ষ্য করবে।" কর্তারা সর্বদা খেয়াল করবেন - আরেকটি প্রশ্ন হল তারা কীভাবে এই বিষয়ে প্রতিক্রিয়া জানাবে। এটি নিশ্চিত করার মতো যে পারস্পরিক সহায়তা যা অনুমোদিত তা এর সীমানা অতিক্রম করবে না।
আপনার ফ্রি সময়কে কার্যকরভাবে ব্যবহার করুন
ওয়েবিনার্স, অতিরিক্ত শিক্ষার কোর্সগুলি কার্যপ্রবাহের সাথে একত্রিত করা যায়। এই পদ্ধতিটি বিশেষত ভাল যদি বিশেষজ্ঞকে অতিরিক্ত দিন ছুটি না দেওয়া বা একটি ছোট কাজের দিন দেওয়া যায় না। দলটি তাদের আগ্রহী ক্লাসে সাইন আপ করতে আমন্ত্রণ জানান। এটি বিদেশী ভাষা, প্রশিক্ষণ বা দূরত্ব শিক্ষার অধ্যয়ন হতে পারে। কর্মীদের মধ্যে জ্ঞান এবং দক্ষতার পরিমাণ বৃদ্ধি পাচ্ছে - সংস্থাটি সমৃদ্ধ হচ্ছে।
দল - না
ইতিমধ্যে সময়টি পার হয়ে গেছে যখন একটি কর্পোরেট দলের গুণমান মদ খাওয়ার পরিমাণ দ্বারা পরিমাপ করা হয়েছিল। অনেক লোক ব্যবসা, উদ্বেগ এবং সম্ভবত বাড়িতে খণ্ডকালীন কাজের জন্য অপেক্ষা করছে। প্রত্যেকের বিনোদনের জন্য পর্যাপ্ত সময় নেই। যদি সংস্থার বাজেট অনুমতি দেয় এবং একটি উজ্জ্বল ছুটি চায় - এটি রিসর্টের ভ্রমণের সাথে একত্রিত করুন। রাশিয়ান হোটেল সহ অনেকগুলি হোটেল কর্পোরেট বিনোদন আয়োজনের জন্য পরিষেবা সরবরাহ করে, এর মধ্যে প্রশিক্ষণ সেমিনার এবং আমন্ত্রিত বিশেষজ্ঞদের সাথে আলোচনা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে।
অদম্য প্রেরণার পাঁচটি গোপনীয়তা
1. কর্মচারীদের পরামর্শ উপেক্ষা করবেন না। আপনি যদি কোনও নির্দিষ্ট কর্মচারীর ধারণাগুলি ব্যবহার করেন তবে দলের মনোযোগ দিতে ভুলবেন না।
২. দলে উন্মুক্ত থাকুন, কারণ আপনি একটি বড় পরিবার।
৩. কোম্পানির আমন্ত্রণের মাধ্যমে মালিকানা ফর্ম, উদাহরণস্বরূপ, নিয়মিত ম্যানেজারগুলিকে একটি পরিকল্পনার সভায়।
৪) কর্মচারী নিজের মধ্যে যে দক্ষতাগুলি মূল্যবান হয় সেগুলি ব্যবহার করুন, এমনকি যদি এটি তার যোগ্যতার অন্তর্ভুক্ত না হয়। সম্ভবত এই কর্মচারী একটি পৃথক অবস্থান গ্রহণ করবে এবং আরও উত্পাদনশীল হবে possible
৫. পর্যায়ক্রমে কর্মচারীর অবস্থান পরিবর্তন করুন। এর অর্থ এই নয় যে আপনার আরও অধিকার দেওয়া বা তার আসল অবস্থান পরিবর্তন করতে হবে। হোটেল প্রকল্পগুলি যা আপনাকে আপনার অবস্থার উন্নতি করতে দেয় তা একটি দুর্দান্ত অনুপ্রেরণার সরঞ্জাম।
একটি শেষ জিনিস: কৃতজ্ঞ হতে শিখুন।চিঠিপত্র, সম্মানের শংসাপত্র, কর্মসংস্থান রেকর্ড, প্রেস উল্লেখ, স্বাক্ষরিত স্মৃতিচিহ্নগুলি কৃতজ্ঞতা প্রকাশের কয়েকটি উপায় মাত্র কয়েকটি।
