যে কোনও প্রকল্পের পরিকল্পনা দরকার। তহবিল উত্থাপন, কখনও কখনও বিবেচনাযোগ্য, যত্নশীল এবং পর্যায়ক্রমে বিতরণ প্রয়োজন। ব্যবসায়ের যে কোনও ধাপে আরও উন্নয়নের সিদ্ধান্ত গ্রহণের সাথে কাঙ্ক্ষিত এবং অর্জিত ফলাফলের তুলনা করা হয়। একটি সংক্ষিপ্ত অ্যালগরিদম সমস্ত বিবরণ প্রতিফলিত করে আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা তৈরি করতে সহায়তা করবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
ধারণা এবং এর সাফল্যের কারণগুলি বর্ণনা করুন। আপনার নিজের ব্যবসা শুরু করে, আপনি সাফল্য অর্জনের পরিকল্পনা করছেন এমন বাস্তবায়নের ক্রিয়াকলাপটি চয়ন করেন। আপনি কী করতে যাচ্ছেন তার বিশদ বর্ণনা করুন, আপনার পছন্দের জন্য যুক্তিসঙ্গত ন্যায্যতা সরবরাহ করুন, কারণগুলি তালিকা করুন।
ধাপ ২
আপনার ক্লায়েন্ট সংজ্ঞায়িত করুন। সম্ভাব্য ক্রেতাদের বর্ণনা করুন - তাদের সংখ্যা, বয়স, পেশা, লিঙ্গ। আপনার পণ্য বা পরিষেবা কেনার সম্ভাব্য সুবিধাগুলি তালিকাভুক্ত করুন, ক্রেতার কী প্রত্যাশা রয়েছে, তিনি কত দিতে ইচ্ছুক রয়েছেন ইত্যাদি। এটি করার জন্য, আপনাকে সামান্য বিপণন গবেষণা চালাতে হবে - সমস্ত ডেটা বাস্তবতার কাছাকাছি হওয়া উচিত, উদ্দেশ্যমূলকভাবে যুক্তি দেখানোর চেষ্টা করুন।
ধাপ 3
আপনার প্রতিযোগীদের পারফরম্যান্স মূল্যায়ন করুন। সমস্ত প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অন্বেষণ করুন, বাজারের অবস্থা, সরবরাহ এবং চাহিদার অনুপাত বিশ্লেষণ করুন, বাজারে প্রবেশের সময় বিদ্যমান খেলোয়াড়দের ক্রিয়া সম্পর্কে পূর্বাভাস দেওয়ার চেষ্টা করুন।
পদক্ষেপ 4
বাজার প্রচারের সমস্ত পর্যায়ে বর্ণনা করুন। বিজ্ঞাপনের সিদ্ধান্ত নিয়ে শুরু করুন - আপনি কী কখন এবং কীভাবে নিজের সম্পর্কে যোগাযোগ করার পরিকল্পনা করেন? আপনার মূল্য নীতি, গ্রাহকদের আকর্ষণ করার পদ্ধতি, আপনার পণ্য বা পরিষেবা উন্নত করার বিষয়ে চিন্তা করুন।
পদক্ষেপ 5
আপনার ক্রিয়াকলাপের স্তরগুলি ইঙ্গিত করুন। আপনার আনতে হবে এমন ক্রিয়াকলাপগুলির একটি তালিকা তৈরি করুন, ব্যয়ের আনুমানিক পরিমাণ নির্দেশ করে। সমস্ত পদক্ষেপ প্রতিফলিত করুন - চত্বর ভাড়া, তার রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ব্যয়, পণ্য ক্রয়, শ্রমিক নিয়োগ এবং মাসিক বেতন প্রদান, সরবরাহকারীদের সাথে বন্দোবস্ত ইত্যাদি Ref
পদক্ষেপ 6
ব্যয় এবং আয়ের জন্য একটি পরিকল্পনা করুন। এক মাসের নির্দিষ্ট তারিখে (5 বা 10 দিনের পরে) ব্যয় এবং তহবিল প্রাপ্তির সমস্ত আইটেমের তালিকা করুন। ভবিষ্যতের ক্রিয়াকলাপ থেকে কেবল লাভই নয়, অতিরিক্ত তহবিল বিনিয়োগ এবং আকর্ষণ করার জন্য সম্ভাব্য বিকল্পগুলিও বিবেচনা করুন। সামগ্রিক চূড়ান্ত নথিতে দুটি পরিকল্পনা একত্রিত করুন এবং দৃষ্টিভঙ্গিগুলি মূল্যায়ন করুন।
পদক্ষেপ 7
আপনার ব্যবসায়ের পরিকল্পনা মূল্যায়ন করুন। যে কোনও নবীন উদ্যোক্তা তার নিজের ব্যবসায়িক পরিকল্পনা তৈরি করতে পারেন এবং বিশ্লেষণ সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে এটি মূল্যায়ন করতে পারেন। ব্যবসায়ের কর্মক্ষমতা পরিমাপের বেসিকগুলি শিখুন এবং আপনার নিজের মতো করে চলুন।
