আগ্রহী উদ্যোক্তারা একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হিসাবে এই জাতীয় ধারণার মুখোমুখি। কেন তারা ব্যবসায়ের পরিকল্পনার প্রয়োজন তা তারা বুঝতে পারে না। কিছু ব্যবসায়ী এটি সংকলন করতে অবহেলা করে। তবে নিরর্থক, কারণ এতে ভবিষ্যতের সংস্থার সমস্ত মূল দিক রয়েছে, অর্থাত্ এই নথিটি ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপগুলি সংগঠিত এবং পরিচালনা করার জন্য এক ধরণের সরঞ্জাম।
একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা হ'ল একটি নথি যা আপনাকে সম্ভাব্যতা এবং যুক্তিসঙ্গততার জন্য আপনার নির্বাচিত ধারণাকে বিশ্লেষণ করতে সহায়তা করবে। এই নথিটি বহিরাগত এবং অভ্যন্তরীণ উভয় ব্যবহারকারীর দ্বারা পড়া যেতে পারে। প্রথম বিভাগে বিনিয়োগকারী, ব্যাংক এবং অন্যান্য আর্থিক ও creditণ সংস্থা অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। দ্বিতীয় গ্রুপে প্রতিষ্ঠানের প্রতিষ্ঠাতা, পরিচালক এবং সংস্থার অন্যান্য কর্মচারী অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। বিনিয়োগের উদ্দেশ্যে, একজন নবজাতক উদ্যোক্তাকে একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনায় অবশ্যই কোনও লাভের সম্ভাবনা, প্রকল্পের পরিশোধের সময়কাল, বিনিয়োগ এবং অন্যান্য সূচকগুলি যখন সম্ভাব্য ঝুঁকিপূর্ণ হতে পারে তা প্রদর্শন করতে হবে। একই সময়ে, দস্তাবেজটি একটি সংস্থা পরিচালনার সরঞ্জাম হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। কিছু সফল ব্যবসায়ী উচ্চতর ফলাফল অর্জন করেছেন যে কারণে তারা অঙ্কিত ব্যবসায়ের পরিকল্পনা অনুযায়ী কঠোরভাবে কাজ করেছিলেন ted এই নথিতে এমন গণনাও থাকা উচিত যা এই ধরণের ক্রিয়াকলাপের সম্ভাব্যতাটি মূল্যায়ন করবে। উদ্যোক্তা ব্যবসায়ের পরিকল্পনায় সম্ভাব্য ব্যয় এবং আয় নির্দেশ করে, অর্থাত্ সরঞ্জাম ক্রয়, উত্পাদন উত্পাদন বা পরিষেবা সরবরাহ (কাজের) ব্যয় নির্ধারণ করে। এই ডেটার উপর ভিত্তি করে, আপনি নেট লাভের আনুমানিক পরিমাণ এবং প্রকল্পের পেব্যাক পিরিয়ড গণনা করতে পারেন। এছাড়াও, নথিতে সম্ভাব্য ঝুঁকি, সমস্যা এবং সম্ভাব্য ত্রুটি সম্পর্কে তথ্য অন্তর্ভুক্ত করা উচিত। দস্তাবেজটিতে অভিযোগযুক্ত সমস্যাগুলি সমাধান করার উপায়ও নির্ধারণ করা হয়েছে। ব্যবসায়ের পরিচালনার জন্য কোনও ধরণের ব্যবসায়ের পরিকল্পনার জন্য এক ধরণের উপকরণ হতে গেলে সূচকগুলি নির্ধারণ করা প্রয়োজন যার সাহায্যে এন্টারপ্রাইজটির পরিচালনা পরিচালনা করা সম্ভব হবে। এটি হ'ল এই নথিতে এমন এক ধরণের ব্যবসায়িক কৌশল তৈরি করা উচিত যা প্রতিযোগিতা প্রতিরোধ করতে সহায়তা করে। কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকানোর সময়, ধারণার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি চিহ্নিত করা হয়। উদাহরণস্বরূপ, শক্তিশালী কারণগুলির মধ্যে পণ্য (পরিষেবা), নতুন সামগ্রী এবং কাঁচামালের সস্তা ব্যয় অভিনবত্ব অন্তর্ভুক্ত; দুর্বল কারণগুলির মধ্যে উচ্চ উত্পাদন ব্যয়, অভিজ্ঞতার অভাব ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত include এই দস্তাবেজটি কমপক্ষে তিন বছরের দৃষ্টিকোণ দিয়ে তৈরি করা হচ্ছে। প্রতিমাসে নিট মুনাফা, বিক্রয় পরিমাণ এবং অন্যান্য সূচক গণনা করা মোটেও জরুরী নয়; ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে এটি করা যথেষ্ট। কোনও ব্যবসায়িক পরিকল্পনা আঁকানোর সময়, একজন প্রতিষ্ঠাতা বা বেশ কয়েকটি উপস্থিত থাকা উচিত, যেহেতু তিনিই তার কার্যকলাপগুলির মডেল করেন এবং এটিকে জীবনে প্রজেক্ট করেন। বিনিয়োগকারীদের সহায়তা পাওয়ার জন্য পরিকল্পনাটি তৈরি করা হলেও ডকুমেন্টটি সম্ভাবনাগুলি শোভিত করা উচিত নয়। মনে রাখবেন যে ভবিষ্যতে আপনার ক্রিয়াগুলির কারণে আপনার সমস্যা হতে পারে। রাশিয়ার অর্থনৈতিক পরিস্থিতি যেহেতু নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হতে পারে, তাই ব্যবসায়ের পরিকল্পনাটি ব্যবসায়িক সফল হওয়ার গ্যারান্টি নয়। সুতরাং, অর্থনীতিতে তীব্র পরিবর্তনের ক্ষেত্রে সিদ্ধান্তগুলি সংশোধন করা এবং ডকুমেন্টে কিছু সামঞ্জস্য করার উপযুক্ত worth একটি ব্যবসায়িক পরিকল্পনা একটি বিশেষজ্ঞের সাথে সর্বোত্তম যুক্ত হয়। উপরের সমস্তটি থেকে, "কেন আমাদের ব্যবসায়িক পরিকল্পনার দরকার" এই প্রশ্নের উত্তর নিম্নরূপ হতে পারে: এই নথিটি একজন নবজাতী উদ্যোক্তার জন্য এক ধরণের নির্দেশনা, যোগ্যতার সাথে সংগঠিত ও পরিচালনার উদ্দেশ্যে একটি পরিকল্পনা তৈরি করা হচ্ছে একটি ব্যবসা. এর সাহায্যে, আপনি একটি নির্দিষ্ট কৌশল তৈরি করতে পারেন, আপনার ব্যবসায়ের সম্প্রসারণ এবং উত্পাদনের আধুনিকীকরণের পরিকল্পনা করতে পারেন।
