এক উপায় বা অন্য কোনওভাবে, বিক্রেতার মূল কাজ হ'ল লাভজনকভাবে তার পণ্যগুলি বিক্রয় করা, অর্থাত্ লাভ করা। একই সময়ে, দামটি সঠিকভাবে গণনা করা খুব গুরুত্বপূর্ণ। মূল জিনিসটি সস্তা বিক্রি করা নয়, অত্যধিক পরিমাণে সম্ভাব্য ক্রেতাদের ভয় দেখানোও নয়। একটি মূল্য নীতি বিকাশ করার সময়, প্রথমে প্রয়োজনীয় ব্যয়গুলি তৈরি করা এবং তারপরে কাঙ্ক্ষিত লাভটি বিবেচনায় নিয়ে চূড়ান্ত ব্যয় গঠন করা দরকার। সুতরাং, উত্পাদন ব্যয় গণনা করতে আপনার নিম্নলিখিতগুলি প্রয়োজন।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সবার আগে, নির্ধারণ করুন যে কোন ব্যয়কে ভেরিয়েবল হিসাবে শ্রেণীবদ্ধ করা হবে এবং কোনটি ধ্রুবক হিসাবে বিবেচনা করা যেতে পারে। সুতরাং প্রথম ধরণের ব্যয় অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, উত্পাদিত পণ্যগুলির পরিমাণের পরিবর্তনের সাথে তার পরিমাণের পরিমাণ পরিবর্তন হয়। আমরা যত বেশি উত্পাদন করি, তত বেশি খরচ বহন করি। এই গোষ্ঠীতে উপকরণ, কাঁচামাল, উপাদান, কর্মচারীদের টুকরোজ মজুরি থাকবে।
ধাপ ২
নির্ধারিত ব্যয়ের গ্রুপের মধ্যে ভাড়া, সরঞ্জাম ও প্রাঙ্গন মেরামত ও রক্ষণাবেক্ষণের জন্য ব্যয়, প্রতি ঘণ্টায় মজুরি, অবমূল্যায়ন ছাড় এবং অন্যান্য অর্থ প্রদানের পরিমাণ অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যা কতগুলি পণ্য তৈরি এবং বিক্রি হয়েছিল তার উপর নির্ভর করে না। এমনকি যদি আপনি কোনও নির্দিষ্ট মাসে একক ইউনিট উত্পাদন না করে থাকেন, তবুও আপনাকে প্রাঙ্গনের জন্য অর্থ প্রদান করতে হবে, পাশাপাশি নির্দিষ্ট কর্মচারীদের কাজের জন্য অর্থ প্রদান করতে হবে।
ধাপ 3
চলক ব্যয়গুলি উত্পাদিত পরিমাণ অনুসারে তাদের মোট ভাগ করে আউটপুটের প্রতি ইউনিট হিসাবে সরাসরি গণনা করা হয়, যখন স্থির ব্যয়গুলি মোট আউটপুট ব্যয়ের জন্য ধার্য করা হয়।
পদক্ষেপ 4
সুতরাং স্থির ও পরিবর্তনশীল ব্যয়গুলি সেই लागतটি তৈরি করবে, ন্যূনতম মূল্য যা নির্মাতাকে ক্ষতিগ্রস্থ হতে না পারে এবং তার ক্রিয়াকলাপ চালিয়ে যেতে সক্ষম হতে হবে receive
পদক্ষেপ 5
শেষ পদক্ষেপে, প্রত্যাবর্তনের কাঙ্ক্ষিত হার নির্ধারণ করা প্রয়োজন, ব্যয়মূল্যের সাথে সংযোজন গ্রাহকদের জন্য পণ্যের চূড়ান্ত মূল্য নির্ধারণ করবে।
পদক্ষেপ 6
অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে, যখন দাম গঠন করা হয়, বাজারে সরবরাহ এবং চাহিদা এর মতো বিষয়গুলি বিবেচনা করা উচিত। সর্বোপরি, যদি আপনার পণ্যটি অনন্য বা উচ্চ মানের সহ অন্যদের মধ্যে দাঁড়িয়ে থাকে এবং এর চাহিদাও দুর্দান্ত হয়, তবে আপনি ফেরতের হার (যুক্তিসঙ্গত সীমাবদ্ধতার মধ্যে) বাড়িয়ে দিতে পারেন। ঠিক আছে, উদাহরণস্বরূপ, দেশে একটি সংকট শুরু হয়েছে, এবং উত্পাদিত পণ্যটি একটি প্রয়োজনীয় আইটেম না হলে আপনার একটি নির্দিষ্ট দাম হ্রাস সম্পর্কে চিন্তা করা উচিত, যাতে এই পর্যায়ে ক্রেতাদের হারাতে না পারে।
