- লেখক Isaiah Gimson [email protected].
- Public 2023-12-17 02:55.
- সর্বশেষ পরিবর্তিত 2025-01-24 12:08.
সংগঠনের নেতারা তাদের উদ্যোগের একটি স্থিতিশীল উচ্চ অর্থনৈতিক অবস্থা বজায় রাখার চেষ্টা করেন try একটি নিয়ম হিসাবে, এর জন্য কিছু সিদ্ধান্ত নেওয়া দরকার তবে কিছু করার জন্য আপনার তথ্য থাকা দরকার। পরিচালন প্রতিবেদন হ'ল অভ্যন্তরীণ প্রতিবেদন যা কোনও সংস্থার আর্থিক অবস্থা দেখায়। সাধারণত, অভ্যন্তরীণ ব্যবহারকারীদের জন্য এই তথ্যটি প্রয়োজনীয়।
পরিচালন প্রতিবেদনে সংগঠনটিতে থাকা সমস্ত বিভাগ, বিভাগ সম্পর্কে তথ্য রয়েছে। হ্যাঁ, নিঃসন্দেহে, পরিচালক অ্যাকাউন্টিংয়ের ভিত্তিতে অর্থনৈতিক পরিস্থিতিটি মূল্যায়ন করতে পারেন, তবে তিনি সিস্টেমের সমস্ত সূক্ষ্মতা প্রকাশ করেন না। উদাহরণস্বরূপ, ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্টিং নিম্নলিখিত প্রশ্নের উত্তর দেবে: কোন পণ্যগুলির চাহিদা রয়েছে; লাভজনক কী: সরবরাহকারীদের কাছ থেকে সামগ্রী কিনুন বা সেগুলি নিজে তৈরি করুন; এটি সরঞ্জামগুলি মেরামত করার উপযুক্ত কিনা বা এটি প্রতিস্থাপন করা ভাল।
এছাড়াও, পরিচালন প্রতিবেদন উত্পাদন দক্ষতা সম্পর্কিত তথ্য সরবরাহ করে; শ্রম উত্পাদনশীলতা সম্পর্কিত সমস্যা চিহ্নিত করে; তথ্য সংগ্রহ এবং সংগঠিত করে। এটির সংকলন বাধ্যতামূলক নয়, তবে ম্যানেজার যদি কোনও সংস্থান হ্রাস করে বিক্রয় পরিমাণ বাড়ানোর পরিকল্পনা করে তবে তার জন্য কেবল এই জাতীয় তথ্য প্রয়োজন।
ম্যানেজমেন্ট অ্যাকাউন্ট প্রস্তুত করা উচিত? এটি সাধারণত নেতৃত্বের পদের লোকেরা যেমন সিওও, সিএফও, বিক্রয় এবং ক্রয় হিসাবে সম্পন্ন করে। অ্যাকাউন্টিংয়ের জন্য বিভিন্ন ফর্ম ব্যবহার করা হয়, উদাহরণস্বরূপ, পাঠ্য বা সারণী। একটি নিয়ম হিসাবে, নথিতে থাকা তথ্য অবশ্যই নির্ভুল এবং স্পষ্ট হওয়া উচিত be অ্যাকাউন্টিং প্রোগ্রাম, নথি থেকে ডেটা নেওয়া হয়। উদাহরণস্বরূপ, উপাদানটি উত্পাদনে স্থানান্তরিত হয়েছিল, স্টোরকিপারকে এটি রেকর্ড করতে হবে। তারপরে, দোকানের ম্যানেজার এই উপাদানগুলি থেকে কতগুলি ইউনিট পণ্য তৈরি হয় তা প্রতিবেদন করে
ডেটা ট্রান্সমিশন সিস্টেমটি প্রতিষ্ঠিত হওয়ার জন্য, আপনাকে অবশ্যই কর্মীদের অবহিত করতে হবে। প্রাথমিকভাবে, এমন লোকদের নিয়োগ করুন যারা নির্দিষ্ট লিঙ্কগুলির জন্য দায়বদ্ধ হবে। একটি ডেটা ট্রান্সমিশন সিস্টেম স্থাপন করুন, আপনি ম্যানেজমেন্ট রিপোর্টিং দাখিলের সময় আলোচনা করতে পারেন। স্বাভাবিকভাবেই, উত্পাদনের সমস্ত দিকগুলি আচ্ছাদন করা অসম্ভব, বিশেষত যদি উদ্যোগটি বেশ বড় হয়, সুতরাং এমন একটি পরিকল্পনা তৈরি করুন যেখানে আপনি মূল ক্ষেত্রগুলি চিহ্নিত করেন যেখানে মূল্যায়ন, পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ প্রয়োজন।
