খুচরা বিক্রেতা স্টোরের মালিকরা সম্প্রতি মারাত্মক প্রতিযোগিতার চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হয়েছেন। ভাসমান থাকার জন্য আগে ব্যবহৃত পদ্ধতিগুলি সহায়তা করে না: ভাণ্ডারটি প্রায় সর্বত্র একই রকম, সমস্ত খুচরা চেইন বিক্রয় এবং আনুগত্যের প্রোগ্রামের মাধ্যমে বিক্রয়কে উত্সাহিত করার চেষ্টা করছে। প্রতিযোগিতার কেন্দ্রবিন্দু স্থানান্তরিত হয়েছে এবং আমাদের আলাদাভাবে কাজ করা দরকার।
নির্দেশনা
ধাপ 1
সমস্ত traditionalতিহ্যগত পদ্ধতি যেমন অতিরিক্ত পরিষেবাদি সরবরাহ করা, পরিসীমা সম্প্রসারণ, দামের প্রতিযোগিতা হ'ল শেষ গ্রাহককে প্রভাবিত করার যুক্তিযুক্ত পদ্ধতি, যখন আজকের ক্রেতা আরও অচেতন যুক্তিযুক্ত উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালিত হয়। একজন খুচরা বিক্রেতা নিম্নলিখিত কৌশলগুলি ব্যবহার করে অবচেতন স্তরে তার পক্ষে পছন্দেরটিতে সরাসরি প্রভাব ফেলতে পারে:
ধাপ ২
মেঝে নকশা। হলের নির্দিষ্ট অঞ্চলে একটি নির্দিষ্ট ধরণের সরঞ্জাম রাখার এটি একটি পদ্ধতি। এমনকি সঠিকভাবে ইনস্টল করা আলোর সরঞ্জাম বিক্রয় বৃদ্ধি 20% বাড়িয়ে তুলতে পারে;
ধাপ 3
দোকানে গ্রাহকদের প্রবাহের সঠিক দিকনির্দেশ; ঝুলন্ত নেভিগেশন চিহ্নগুলি, যা কোন র্যাকটি কোথায় অবস্থিত তা সহজেই নির্ধারণ করতে সহায়তা করবে - স্টোরের ভিতরে বিজ্ঞাপন রেখে।
পদক্ষেপ 4
স্টোরের ভিতরে বিজ্ঞাপনের বসানো।
পদক্ষেপ 5
হলটিতে পুনরায় লোড করার সময় পণ্য স্থানান্তর করার সর্বোত্তম উপায়ের গণনা। দর্শনার্থীদের চলাচলের পথে এটির নূন্যতম প্রভাব থাকতে হবে।
পদক্ষেপ 6
অতিরিক্ত প্রদর্শনের জন্য স্থান এবং প্রচারের জন্য অঞ্চলগুলির সংগঠন Organization
পদক্ষেপ 7
এই বিষয়গুলি অপ্রত্যক্ষভাবে, কিন্তু ক্রেতার পছন্দকে কার্যকরভাবে প্রভাবিত করে, অবশ্যই নির্দিষ্ট ব্যবস্থা গ্রহণের সময় পেশাদারভাবে বিশ্লেষণ করা উচিত, বিবেচনায় নেওয়া উচিত এবং তা প্রয়োগ করা উচিত, যা প্রতিটি নির্দিষ্ট ক্রেতার দ্বারা ব্যয় করা সময় বাড়ানোর ক্ষেত্রে ক্রয় করার সুবিধাকে বাড়িয়ে তোলার লক্ষ্যে হওয়া উচিত which বিক্রয় ক্ষেত্র এবং দেখার ফ্রিকোয়েন্সি। গ্রাহক যত বেশি হলের মধ্যে থাকে তার চেকটি তত বেশি।
পদক্ষেপ 8
সুতরাং, এটি সুস্পষ্ট যে টার্নওভার বাড়ানোর জন্য, কেবল আপনার স্টোরটিতে কোনও গ্রাহককে আকৃষ্ট করা নয়, তাকে বেঁধে রাখাও গুরুত্বপূর্ণ, এই সংযোগটি এতটা যুক্তিযুক্ত হিসাবে সংবেদনশীল নয় making এই জাতীয় অনুষ্ঠানের আয়োজনের লক্ষ্যমাত্রায় গড় ক্রেতার চেক বাড়িয়ে খুব দ্রুত পরিশোধ করা হয়।
