প্রতিটি সংস্থার স্বাধীনভাবে নির্ধারণ করার অধিকার রয়েছে যে এর কোনও খরচ প্রত্যক্ষ ব্যয়ের জন্য দায়ী এবং যা পরোক্ষ। এই পদ্ধতিটি অ্যাকাউন্টিং নীতিতে প্রতিফলিত হওয়া উচিত। অর্থ মন্ত্রনালয় প্রতিষ্ঠিত অ্যাকাউন্টিং বিধি মেনেই বিভাজন ব্যয়ের সুপারিশ করে। প্রত্যক্ষ ব্যয়কে মজুরি এবং কর্মচারীদের বেতনের সামগ্রিক ব্যয় এবং এই পরিমাণে একীভূত সামাজিক কর বিবেচিত হয়। এটিতে ব্যবহৃত স্থির সম্পদের অবমূল্যায়নও অন্তর্ভুক্ত।
এটা জরুরি
প্রাথমিক অ্যাকাউন্টিং ডকুমেন্টস।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি যেমন উপলব্ধি করা হয়, তেমনি অংশে এবং অপ্রত্যক্ষ ব্যয়গুলি অবিলম্বে লেখা হয় off বর্তমান প্রতিবেদনের সময়কালে, কেবলমাত্র সেই ব্যয়গুলি বিবেচনা করা উচিত যা ইতিমধ্যে বিক্রি হওয়া পণ্য বা পরিষেবার সাথে সম্পর্কিত। ব্যালেন্সগুলি প্রগতিতে, শিপিত পণ্য এবং গুদামের ভারসাম্য কাজের জন্য রয়েছে।
ধাপ ২
সম্পন্ন হয়েছে, কিন্তু গৃহীত পরিষেবা এবং কাজ নয়, অর্ধ-সমাপ্ত পণ্য এবং ব্যাকর্ডারগুলির অবশিষ্টাংশ কাজের অগ্রগতিতে উল্লেখ করে। অগ্রগতিতে কাজটি প্রতিটি মাসের শেষে মূল্যায়ন করা উচিত। মূল্যায়নের জন্য, হিসাবরক্ষক ভারসাম্য এবং উপকরণ এবং কাঁচামালগুলির চলন সম্পর্কিত প্রাথমিক নথির তথ্য, প্রতিটি কর্মশালার জন্য প্রস্তুত পণ্যগুলির ডেটা, পাশাপাশি চলতি মাসের প্রত্যক্ষ ব্যয়ের ডেটা ব্যবহার করে। মাসের শেষে গড় কার্য-অগ্রগতি ব্যালেন্সের পুরো পরিমাণটি পরবর্তী মাসের প্রত্যক্ষ ব্যয়ের অন্তর্ভুক্ত।
ধাপ 3
অগ্রগতিতে কাজের মূল্যায়ন স্ট্যান্ডার্ড বা আসল ব্যয়, প্রত্যক্ষ ব্যয়, কাঁচামাল এবং উপকরণের ব্যয় নির্বাহ করা হয়। অর্ডারটি এন্টারপ্রাইজের অ্যাকাউন্টিং নীতি দ্বারা প্রতিষ্ঠিত করা উচিত। সমস্ত উদ্যোগ একইভাবে গড় গুদামের ভারসাম্য নির্ধারণ করে, যা নির্দিষ্টকরণ এবং ক্রিয়াকলাপের ধরণের থেকে পৃথক এবং ট্যাক্স কোডে বানান elled
পদক্ষেপ 4
হিসাবরক্ষক মাসের শুরুতে এবং শেষে সমাপ্ত পণ্যগুলির গুদাম ভারসাম্যের জন্য দায়ী প্রত্যক্ষ খরচের ডেটার ভিত্তিতে গড় গুদাম ব্যালেন্স গণনা করে সেইসাথে উত্পাদিত পণ্যগুলির জন্য প্রত্যক্ষ ব্যয়ের তথ্যের ভিত্তিতে মাস এটি করার জন্য, মাসের শুরুতে সমাপ্ত পণ্যগুলির ব্যয়ের জন্য প্রত্যক্ষ ব্যয়ের সাথে সমাপ্ত পণ্যগুলির ভারসাম্যের জন্য মাসের শুরুতে সরাসরি ব্যয় যুক্ত করা প্রয়োজন। ফলাফলের পরিমাণ থেকে, আপনাকে অবশ্যই এক মাসের মধ্যে প্রেরণ করা পণ্যগুলির সরাসরি ব্যয় হ্রাস করতে হবে।
পদক্ষেপ 5
চালিত তবে বিক্রি হয়নি এমন পণ্যের গড় ব্যালেন্স অনুমান করতে আপনার চালানের ডেটা এবং চলতি মাসের প্রত্যক্ষ ব্যয়ের উপর সরাসরি ব্যয় হ্রাস সম্পর্কিত তথ্য প্রয়োজন। মাসের শুরুতে চালিত পণ্যগুলির ব্যয়কে সরাসরি ব্যয় করে মাসের শুরুতে পাঠানো সমাপ্ত পণ্যগুলির ব্যয় বরাদ্দ করা এবং মাসের মধ্যে বিক্রি হওয়া পণ্যগুলির সরাসরি ব্যয় হ্রাস করা প্রয়োজন is ফলাফল.
পদক্ষেপ 6
পরিষেবাগুলি সরবরাহ করে এমন উদ্যোগগুলিতে বিক্রয় বা উত্পাদন থেকে আয় কমাতে প্রত্যক্ষ ব্যয় সরাসরি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এই ক্ষেত্রে, কাজ চলমান বাকি অংশগুলিতে সরাসরি ব্যয় বিতরণ করার দরকার নেই।
পদক্ষেপ 7
বিক্রয়কৃত, তবে শিপড পণ্যগুলি এমন পরিস্থিতিতে হতে পারে যে তার অধিকারগুলি এখনও ক্রেতার কাছে হস্তান্তরিত হয়নি, পাশাপাশি পণ্যগুলি কোনও মধ্যস্থতার মাধ্যমে স্থানান্তর করা হয়েছে।
