উত্পাদনের বিশ্লেষণ আপনাকে এর কার্যকারিতা পুরোপুরি মূল্যায়ন করতে দেয়। এন্টারপ্রাইজের মূল প্যারামিটারগুলির অধ্যয়নটি কেস-কেস-কেটে নয়, পর্যায়ক্রমে পরিকল্পনা অনুসারে চালানো উচিত। বিশ্লেষণের ফলাফলের ভিত্তিতে, সাধারণত উত্পাদন ব্যবস্থাপনার কাঠামো সংশোধন করার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।
নির্দেশনা
ধাপ 1
আপনার পণ্য বিশ্লেষণ করুন। উত্পাদিত পণ্য এবং পরিষেবাগুলির পরিমাণের অনুমান করুন timate আলাদা লাইনে বিক্রি হওয়া পণ্যের আকার হাইলাইট করুন। গুদামগুলিতে সঞ্চয় হওয়া বিক্রয়কৃত সমাপ্ত সামগ্রীর সংখ্যা গণনা করুন।
ধাপ ২
গণনা করার সময়, পূর্ববর্তী সময়ের সাথে সম্পর্কিত একই পরামিতিগুলির সাথে প্রচলনে প্রকাশিত পণ্যের সূচকগুলির তুলনা ব্যবহার করুন। এটি করার সময়, কোনও নির্দিষ্ট উত্পাদন চক্রের সময়কাল বিবেচনা করতে ভুলবেন না, সময়ের ক্যালেন্ডার পরিমাপ নয়।
ধাপ 3
সংস্থার অভ্যন্তরীণ টার্নওভারের সূচক গণনা করুন। যদি উদ্যোগের কাঠামোগত বিভাগগুলির মধ্যে উত্পাদন ও প্রক্রিয়াজাতকরণের পর্যায়ে থাকা পণ্যগুলির কোনও স্থানান্তর হয় না, তবে টার্নওভারটি একটি সমান হতে হবে।
পদক্ষেপ 4
সামগ্রিক উত্পাদনের মূল্য (তথাকথিত বিপণনযোগ্যতা অনুপাত) এর মান হিসাবে প্রকাশিত উত্পাদন ভাগের সূচক গণনা করার সময় অ্যাকাউন্টে নিন Take যদি কাজ চলছে তবে সহগও একের সমান হবে। অন্যথায় বিশ্লেষণকালের শেষে পণ্য ব্যালেন্স রয়েছে।
পদক্ষেপ 5
প্রাপ্যতা ফ্যাক্টর ব্যবহার করে একটি পণ্য রচনা অধ্যয়ন পরিচালনা করুন। বিগত বেশ কয়েকটি সময়কালে যদি সূচকটির প্রবণতা হ্রাস পায়, তবে এটি সিদ্ধান্তে পৌঁছাতে পারে যে মোট বাজারে বাজারজাত পণ্যগুলির অর্ধ-সমাপ্ত পণ্যগুলির অংশ বৃদ্ধি পাচ্ছে। এই অবস্থার জন্য উত্পাদন কাঠামোর পরিবর্তনের প্রয়োজন হতে পারে।
পদক্ষেপ 6
শেষ পর্যায়ে, বাণিজ্যিক পণ্যগুলির ব্যয়ের পরিকল্পিত মানগুলি বিশ্লেষণ করুন। উত্পাদন কর্মীদের বেতন সহ বিশ্লেষণে উত্পাদন ব্যয় আইটেম অন্তর্ভুক্ত করুন; উপাদান খরচ; ভাড়া বর্তমান এবং বড় মেরামতগুলি সম্পাদনের জন্য ব্যয়। আসল ব্যয়ের সাথে পরিকল্পিত উত্পাদন ব্যয়ের পরিমাণের তুলনা করুন।
