টিম বিল্ডিং কর্মী পরিচালনার ক্ষেত্রে তুলনামূলকভাবে নতুন পদ। দল গঠনের ইভেন্টগুলি কি ব্যবসায়ের পক্ষে এত ভাল?
এইচআর বিশেষজ্ঞরা যা বলুক বা লিখুক তা নির্বিশেষে টিম বিল্ডিং সম্পূর্ণভাবে নেতার ব্যক্তিত্বের উপর নির্ভর করে। একটি ভাল উদাহরণ ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড ফুটবল দল। কিংবদন্তি কোচ স্যার অ্যালেক্স ফার্গুসনের বিদায়ের সাথে সাথে বিশ্বের অন্যতম সেরা দল চ্যাম্পিয়নশিপের স্তরটি তীব্রভাবে হ্রাস করেছে। দেখে মনে হবে যে সবকিছু আছে - সুপার প্লেয়ার, টিম স্পিরিট (দ্য গ্রেট ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে খেলা কোনও ফুটবল খেলোয়াড়ের স্বপ্ন), ভূমিকা বিতরণ, পরিশ্রম ইন্টারঅ্যাকশন, অনুপ্রেরণা (ওঁ হ্যাঁ, এইচআর বিশেষজ্ঞের প্রিয় অনুপ্রেরণা!)। এবং নতুন কোচগুলির সাথে ফলাফলগুলি এক নয়। কেন? হ্যাঁ, একটি উপাদান অনুপস্থিত - ফার্গুসনের যাদু।
"টিম বিল্ডিং" শব্দটি ক্রীড়া থেকে কর্মী পরিচালনার ক্ষেত্রে এসেছিল। খেলাধুলা, ব্যবসায়ের মতো, শক্তও। শুধুমাত্র খেলাধুলায় ফলাফল দ্রুত প্রদর্শিত হয়। দু'বার 45 মিনিটে ফুটবলে - এবং আপনি হেরে গেছেন বা জিতেছেন (এমনকি ফলাফলগুলি প্রায়শই দল হিসাবে ক্ষতি হিসাবে বিবেচনা করা হয়, বা বিপরীতে) draw ব্যবসায়, ক্রিয়াগুলির ফলাফল অবিলম্বে উপস্থিত হয় না, অযৌক্তিক হেরফেরের সুযোগ রেখে।
উদাহরণস্বরূপ, "টিম বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপগুলির" জন্য। এটি সবচেয়ে খারাপ শর্তগুলির মধ্যে একটি। বিশেষায়িত অমানবিকতার সাথে সোভিয়েত অসন্তোষের সংমিশ্রণ। এবং এছাড়াও - "কর্পোরেট" শব্দটি ("কর্পোরেট" সংক্ষেপে, স্পষ্টতই), যা কোনওভাবে অফিসের শব্দভাণ্ডারে প্রবেশ করেছে। এমনকি "কর্পোরেশন" এর এক ডজনেরও কম কর্মচারী থাকলেও, সমস্ত একই - ছুটির যৌথ উদযাপন গর্বের সাথে এই শব্দটিকে বলা হয়।
আমি কথায় মনোযোগ দিচ্ছি কারণ তাদের পিছনে অবশ্যই কিছু কাজ থাকতে হবে। এবং কর্মের ফলাফল হওয়া উচিত। যদি আপনার সংস্থা উত্সাহিতভাবে কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রচার করে, কর্পোরেট ইভেন্টগুলি ধারণ করে, ফিল্ড টিম-বিল্ডিং প্রশিক্ষণ গ্রহণ করে, একটি দল চেতনা তৈরি করে, এবং একই সাথে সমস্ত স্তরে কর্মীদের একটি উন্মুক্ত টার্নওভার রয়েছে - বাজে কথা বলা বন্ধ করা এবং এতে কোম্পানির তহবিল ব্যয় করা বন্ধ করুন।
একটি লক্ষ্য ব্যবসায়ের শীর্ষে রয়েছে at লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি দল গঠন করা হয় (সংস্থা, কর্মশালা, বিভাগ, বিভাগ, মহকুমা, ইত্যাদি), নির্দিষ্ট কার্য সম্পাদন করতে এবং ফলাফল অর্জনে সক্ষম। দলের কাজ পরিচালনা করছেন নেতা। প্রথমত, তার কাছ থেকে একটি ফলাফল প্রয়োজন। তিনি দল গঠন করেন। কীভাবে?
প্রতিটি ম্যানেজার ব্যবসা করার বিষয়ে তার ধারণাগুলি অনুসারে নিজের জন্য একটি দল জড়ো করে। এমনকি এইচআর ম্যানেজার যদি কর্মীদের প্রাথমিক নির্বাচন পরিচালনা করে তবে একটি নিয়ম হিসাবে শেষ শব্দটি ম্যানেজারের কাছে থেকে যায়। তিনি অবস্থান অনুসারে ফাংশন বিতরণ করেন, তিনি এই ফাংশনগুলির আদর্শ নির্বাহকের প্রতিকৃতিও দেখেন। এবং তিনি, এক না কোনও উপায়ে কর্মচারীদের কাছ থেকে তাঁর দ্বারা তৈরি আদর্শের সর্বাধিক সান্নিধ্য গ্রহণ করবেন। অন্যদিকে, কর্মীরা এ জাতীয় নেতৃত্বে কাজ করতে চান কিনা তাও মূল্যায়ন করে assess প্রতিটি ব্যক্তি একটি ব্যক্তি, যার নিজের মাথায় নিজের তেলাপোকা রয়েছে। সম্পর্কের বিকাশ বা বিকাশ হয় না কে জানে। একটি পরিবার - মাত্র দু'জনের একটি দলকে একত্রে রাখার (এবং রাখার জন্য) - ওহ, এটি কতটা কঠিন। এবং এখানে - একটি কার্যক্ষম দল!
যে কোনও ক্ষেত্রে, কোনও সংস্থায় সম্পর্ক তৈরি করার সময়, দলগুলি দুটি দক্ষতার মূল্যায়ন করে - পেশাদার দক্ষতা এবং ব্যক্তিগত গুণাবলী। কোনটি আরও গুরুত্বপূর্ণ তা বলা মুশকিল। বরং সংমিশ্রণটি গুরুত্বপূর্ণ। তদুপরি, যদি পেশাদারিত্ব বাড়ানো যায় (প্রশিক্ষণ, পরামর্শদানের মাধ্যমে), তবে কোনও নিয়মের হিসাবে একজন প্রাপ্তবয়স্কের চরিত্র পরিবর্তন করা যায় না। প্রশিক্ষণের মাধ্যমে কি ব্যক্তিগত সম্পর্ক গড়ে তোলা সম্ভব? আমি এটাকে সন্দেহ করি. এর অর্থ হ'ল নেতা মূলত কার্যকারিতার উপর ফোকাস করে। তার কাজ হ'ল কর্মীদের মধ্যে পরিষ্কারভাবে সংজ্ঞায়িত ফাংশনগুলি এমনভাবে বিতরণ করা যে এটি সম্পূর্ণরূপে স্থানীয় ফলাফলগুলি একসাথে যুক্ত করার জন্য থাকবে।প্রধান বিষয় হ'ল প্রতিটি ব্যক্তির দায়িত্বের নিশ্চিততা এবং সামগ্রিক ফলাফলের উপর নির্ভরতা।
মৌলিক পার্থক্যটি নোট করুন: নেতা লক্ষ্য অর্জনে দলকে পেতে বাধ্য, এবং কর্মীদের এই জাতীয় নেতৃত্বে কাজ করা বা না করার অধিকার রয়েছে। লোক জ্ঞান - আপনি জোর করে বুদ্ধিমান হতে পারবেন না।
মনে করুন ব্যবসায়ের জন্য ম্যানেজারের এখনও প্রয়োজনীয় বিশেষজ্ঞ রয়েছে। এটি একটি দল হতে পারে তা নয়। দলের মধ্যে অবশ্যই দ্বন্দ্ব থাকবে। এমন কোনও আদর্শ দল নেই যেখানে প্রত্যেকে একে অপরকে ছাড়া বাঁচতে পারে না এবং নিয়মিত পশ্চিমা হাসি দ্বারা আলোকিত হয়। আপনি অবশ্যই প্রশিক্ষণ এবং যৌথ ইভেন্টগুলির সহায়তায় অভ্যন্তরীণ সম্পর্ক তৈরির চেষ্টা করতে পারেন, এটি কর্মীদের বা কাজের ব্যক্তিগত সময় ব্যয় করে। কোন বিকল্পটি মামলার জন্য আরও বেদনাদায়ক? কর্মীদের কর্মক্ষম ঘন্টা - দায়িত্ব সম্পাদনের জন্য। পুরো দল, যাইহোক। তাদের একসাথে কাজ করতে শেখানোর জন্য আমার কি যৌথ কাজ থেকে আলাদা করার দরকার আছে? ব্যক্তিগত সময় কাজের সমস্যা এবং পেশাদার পরিবেশ থেকেও বিশ্রামের জন্য। এমনকি কার্যদিবসের বাইরেও দলের সাথে থাকার বাধ্যবাধকতা দলকে আরও শক্তিশালী করতে সহায়তা করে। এবং পরিবার, উদাহরণস্বরূপ, কিভাবে? এবং সাধারণভাবে, ব্যক্তিগত রোম (অটসিয়াম) রাখার ক্ষমতাটি প্রাচীন রোমের দিনগুলিতে একটি নির্ধারিত ব্যক্তি এবং ক্রীতদাসের মধ্যে পার্থক্য নির্ধারণ করে। এর অর্থ কর্মীদের ইন্টারঅ্যাকশনে ব্যক্তিগত সমস্যাগুলি অবশ্যই কাজের চলাকালীন সমাধান করা উচিত।
সুতরাং দেখা যাচ্ছে যে একটি দল থেকে একটি দল গঠন পুরোপুরি নেতার উপর নির্ভর করে। প্রথমত, এটি নির্দিষ্ট কিছু কার্য সম্পাদন করার ক্ষমতা অনুযায়ী কর্মীদের সমন্বয় নির্ধারণ করে। দ্বিতীয়ত, সমস্ত উপলভ্য পদ্ধতি (কাজের সংগঠন, ব্যক্তিগত প্রভাব) দ্বারা, এটি দ্বন্দ্ব পরিস্থিতিগুলি প্রতিরোধ করে যা কার্য সম্পাদন করতে হস্তক্ষেপ করতে পারে। তৃতীয়ত, এটি লক্ষ্য অর্জনের দিকে পরিচালিত করে।
আমার মতে (এবং আমি এখন ২৫ বছর ধরে নেতা হিসাবে অভিনয় করে যাচ্ছি), যদি দল গঠনের ধারণাটি উঠে আসে তবে নেতার উচিত প্রথমে নিজের দিকে নজর দেওয়া উচিত। লোককে একটি দল হতে শেখানো নয়, তবে কীভাবে নিজের দলকে নিজে পরিচালনা করবেন তা শিখতে যাতে আপনি এটি (দল) - একটি দল সম্পর্কে বলতে পারেন। আপনার নিজের উপর নিজেকে সামলাতে অসুবিধা হয়? তারপরে, সম্ভবত, সর্বোত্তম বিকল্পটি মাথায় ব্যক্তিগত কোচ (প্রশিক্ষক) এর উপস্থিতি। আদর্শভাবে, একটি ব্যবসায়িক কোচের কাজ হ'ল কাজটি সংগঠিত করতে সহায়তা করা যাতে দলটি তার কার্যাদি স্বাধীনভাবে নেতৃত্বের সরাসরি অংশগ্রহণ ছাড়াই সম্পাদন করে, তাকে উপলব্ধি করে (এবং এটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ!) একজন চিন্তার নেতা হিসাবে। এবং এই দল। খেলাধুলায় তাই। সুতরাং এটি ব্যবসা হয়।
