দেউলিয়ার আর্থিক ভারসাম্যহীনতার ফলস্বরূপ। যদিও দেউলিয়ার তাত্ক্ষণিক কারণ নগদ অভাব, এটি নগদ প্রবাহের ভারসাম্যহীনতা যা কোম্পানিকে বাজার ছেড়ে দেয়। তত্ত্ব অনুসারে দেউলিয়া হওয়া রোধ করা যায় - আপনার কেবল বিনিয়োগকারীদের আকর্ষণ করা দরকার। যাইহোক, বাস্তবে, এই স্কিমটি সর্বদা কাজ করে না, সুতরাং, সমস্যার সমাধানটি অবশ্যই বিশদভাবে পৌঁছাতে হবে।
নির্দেশনা
ধাপ 1
প্রথমত, আপনাকে নগদ সংরক্ষণের জন্য স্টক আপ করতে হবে। এটি নগদ যা সংকটকে কাটিয়ে উঠতে আপনার সফল গ্যারান্টারের কাজ করবে এবং দেউলিয়া হওয়া এড়ানোর একমাত্র গ্যারান্টিযুক্ত উপায়। নগদ হোল্ডিং অবশ্যই এমন হতে হবে যেমন লেনদেনের শুরু থেকে সংস্থাটি আয় অর্জনের মুহুর্ত পর্যন্ত সংস্থার ব্যয়গুলি অফসেট করে।
ধাপ ২
পরবর্তী পদক্ষেপটি আপনার আয় বৃদ্ধি করা। আপনার আয়ের সমস্ত উত্স পর্যালোচনা করুন এবং যদি সেগুলি অনুকূলিত করা যায় তবে প্রশ্নের উত্তর দিন। যদি এগুলি বিক্রয় হয় তবে তাদের জরুরীভাবে বাড়াতে হবে তবে দাম কমিয়ে নয়, মার্জিন, চেকের আকার, ক্রেতাদের রূপান্তর এবং লক্ষ্য দর্শকদের বিজ্ঞাপন প্রচারের মাধ্যমে increasing এটি বলা উচিত যে এই পদ্ধতিটি সর্বজনীন এবং এটি কেবল দেউলিয়া হওয়ার লক্ষণগুলিকে নিরপেক্ষ করার জন্যই নয়, বাজারে কোম্পানির অবস্থানকে আরও শক্তিশালী করার জন্য প্রযোজ্য।
ধাপ 3
বিতরণে অর্থ প্রদানের পরিবর্তে ব্যয়গুলি কাটাতে একটি প্রিপেইমেন্ট দিতে আপনার গ্রাহকদের বোঝানোর চেষ্টা করুন।
পদক্ষেপ 4
দেরীতে পেমেন্ট এবং অবৈতনিক বিলগুলি সন্ধান করুন। যদি কিছু থাকে তবে অর্থ প্রাপ্তি দ্রুত করার জন্য পদক্ষেপ নেওয়া উচিত।
পদক্ষেপ 5
এর পরে, ব্যয়গুলি যত্ন নিন। আপনার ক্রয়গুলি প্রথমে অনুকূলিত করুন - অবশ্যই তাদের মধ্যে অনেকগুলি সঙ্কটজনক পরিস্থিতিতে বাতিল বা স্থগিত করা যেতে পারে। কেবল সেই ব্যয় আইটেমগুলি ছেড়ে দিন যা একরকম বা অন্য কোনওভাবে আপনার আয় বাড়ায়। তাছাড়া স্বল্প মেয়াদে এগুলি বৃদ্ধি পায় increase
পদক্ষেপ 6
আপনার কোম্পানির রেকর্ড রাখার প্রক্রিয়াটি বিবেচনা করুন। সমস্ত চালান সময়মতো প্রক্রিয়া করা হয়? আপনার অ্যাকাউন্টিং বিভাগের দোষের কারণে আয়ের পিছনে পিছনে কোন সমস্যা আছে?
পদক্ষেপ 7
পেমেন্ট প্ল্যান বিকাশ করতে আপনার দেনাদারদের সাথে কাজ করুন with কখনও কখনও কেবল এই পদক্ষেপটি কোনও সংস্থার দেউলিয়া হওয়া রোধ করতে পারে।
পদক্ষেপ 8
আপনার সংস্থাটি যে বিপণন অনুশীলনগুলি ব্যবহার করছে তা পর্যালোচনা করুন। এবং এটি কেবল সংস্থার বিপণন কর্মীদের নির্দেশ দেওয়ার বিষয়ে নয়, সমস্ত কর্মীদের সাথে কথোপকথনের বিষয়ে। উত্পাদন এবং বিক্রয় উভয়ই আপনার পণ্য বা পরিষেবার বিশিষ্ট বৈশিষ্ট্য এবং সুবিধাগুলি সম্পর্কে পরিষ্কার হতে হবে। আপনার বিপণনের প্রচেষ্টা লক্ষ্য করে বিশেষ মনোযোগ দিন।
পদক্ষেপ 9
কর্মীদের অনুকূলতার সাথে কাজ করা ব্যয়কে উল্লেখযোগ্যভাবে হ্রাস করতে পারে। অবশ্যই, আপনার এখনই কর্মীদের বরখাস্ত করা উচিত নয় - কখনও কখনও এটি কেবল অতিরিক্ত ব্যয় আনতে পারে। কিন্তু কখনও কখনও বরখাস্ত হওয়ার সম্ভাবনা সম্পর্কে নিছক গুজব কর্মচারীদের অনেক বেশি দক্ষতার সাথে কাজ করে তোলে। অথবা আপনি কর্মীদের কোম্পানির সম্ভাবনাগুলি ব্যাখ্যা করতে পারেন, কারণ দেউলিয়া হ'ল আপনার সংস্থাতে কাজ করা লোকেরা স্বপ্ন দেখে।
পদক্ষেপ 10
আপনার সংস্থা প্রদেয় করের জন্য বিবেচনা করুন। সম্ভবত একটি বিকল্প কর ব্যবস্থা আরও যুক্তিযুক্ত হবে।
